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Uma vez determinado, traçaremos um cronograma para, de preferência, videoconferências regulares para manter a startup no caminho certo e todas as partes responsáveis. Essas reuniões geralmente ocorrem uma vez por mês ou quinzenalmente, dependendo do período. É MUITO importante que nossos clientes estejam imersos no processo e sigam o ritmo da reunião. Cada reunião é orientada pela agenda. Analisaremos as metas de curto e longo prazo, além da infinidade de etapas e tarefas específicas para aquele momento específico do processo de inicialização.

Dois exemplos de reuniões de uma startup DM – Na reunião número um, revisaremos a formação da entidade e o controle de despesas, escolheremos um nome, ofereceremos uma introdução às clínicas de marketing, determinaremos os recursos financeiros disponíveis, incluindo a quantidade de capital necessária para o início, e determinaremos a remuneração adequada dos médicos e as projeções de fluxo de caixa. Isso incluirá linhas de serviço para a clínica.

Quando você chegar à Reunião Número Cinco, revisaremos as reuniões com possíveis fontes de referência, solicitando materiais clínicos e de escritório, desenvolvendo um sistema de contas a pagar (A/P), melhores clínicas de gerenciamento do ciclo de receita (RCM/faturamento), estratégia de gerenciamento de clínica geral, determinar o credenciamento de especialidades necessário e discutir afiliações com associações médicas independentes e redes clinicamente integradas.